在全球经济一体化的年代，《孙子兵法》复活了

　　
　　孙武创作《孙子兵法》的年代是一个剑拔弩张的冷兵器时代。中原各国间为了相对有限的自然资源进行着腥风血雨的战斗。在战争中，士兵在意的是搏杀之技；将军重视的是军队士气；元帅讲究运筹帷幄。《孙子兵法》是阐述军事“战略”的著作，因此它面向的“读者群”并不是兵士，而是将军和元帅。
　　
　　有些人曾经提出过这样的疑问：“眼下是和平年代，几乎见不到金戈铁马，几乎听不到喊打喊杀了。《孙子兵法》在当今社会还能派上用场吗？如果能，应该怎么使用《孙子兵法》？” 我想《经理人》此书在很大程度上也能帮你找到正确的答案。
　　 　　
　　把历史的大日历一页一页地翻过去，我们发现--转眼间“逐鹿中原”变成了“扁平的地球村”，古代军队间刀光剑影般的“资源争夺战”被全球范围的“经济竞争”所取代。《孙子兵法》问世到现在，两千五百年过去了，人们竞争的模式发生了怎样的演变？
　　
　　-- 我个人认为：“一个中心”没变，“两个基本点”变了。
　　
　　“一个中心”没变 -- 是指组织内部的运作模式没有本质的变化。在现代企业里，基层员工注重的是个人业绩；中层干部负责的是承上启下；高层领导则利用“战略眼光”去开拓市场。这种动作模式和古代军队并没有本质的区别，因此，“商场如战场”，没有硝烟的战争依然延续着。
　　
　　“两个基本点”变了 -- 指的是，和平年代里：一，拥有知识的人正在占据主动权（无论您是老板还是基层员工）。二，“人人平等”的理念不再是幻想。随着您经验和能力的提高，您想不被“提拔”为更高层领导都比较困难。
　　 　　
　　假设公司里面不知何故出现了一位“人见人恨”的怪物：“八蛋王”先生。“八”先生既没人品又无办事能力，整天只知道嘲笑别人，挑起事端，制造麻烦。再假设“八”先生忽然有一天闲极无聊，打算在您的管辖范围内“开辟第二战场”，使“办公室战火”燃烧到您的地盘。
　　
　　您应该如何面对“八蛋王”先生的挑衅？-- 是和他大吵大闹同归于尽？还是忍气吞声做个老好人？
　　
　　显然上面两个作战方案都不是万全之策。但是如果您读过《孙子兵法》，或许您可以从中得到若干启示：
　　
　　第一，我们似乎不应和“八”先生大吵大闹，而应该“不战而屈人之兵”，因为在“和平年代”品德上修养水准至关重要。我们不至于天真到为了战胜一个小人而损害个人名誉。
　　
　　第二，《孙子兵法》里面提到，“攻城为下，攻心为上”-- 我们与其和“八”先生正面交锋，还不如团结一切可以团结的力量（包括“八”先生的老板），用强大的舆论压力一点点地“蚕食”八先生的势力（而不是“鲸吞”--因为我们不可以把“疯狗”逼上绝路，以防它“狗急跳墙”或“绝地大反扑”）使之“知难而退”，这样--我们就可以不浪费一兵一卒地打赢一场“阵地保卫战”。
　　  　　
　　长期耳闻目睹着企业内的种种政治斗争的你我，不喜欢卷入黑暗的政治斗争漩涡是肯定的，然而“防人之心不可无”，《孙子兵法》无疑为你我提供了绝佳的“防身手册”。